1月3日下午，合肥市产权交易中心（以下简称“产权交易中心”）、安徽省环境能源交易所（以下简称“环能所”）召开2024年度工作务虚会，全面总结2023年主要工作，谋划研究2024年发展思路、具体抓手、重点举措，为“智慧服务”年开好局起好步打下坚实基础。安徽公共资源交易集团（以下简称“安徽交易集团”）总经济师凌云出席会议，产权交易中心执行董事、总经理孙璐主持会议，产权交易中心及环能所全体员工参会。

会上，孙璐首先就产权交易中心（环能所）2023年全年工作完成情况、存在的问题和原因分析、形势分析以及2024年工作计划进行了汇报，并就产权交易中心（环能所）2023年落实全面从严治党主体责任情况作专题汇报。班子其他成员结合各自分管工作分别从服务能力提升、数字化建设、创新推介方式等方面补充发言。各科室负责人、科室成员及业务主管也结合工作实际和日常思考开展了一场明确方向、谋划思路的“头脑风暴”，重点分析了工作中遇到的问题和不足，并有的放矢地提出优化工作流程、提升服务效能、拓展服务外延等相关的对策和建议。

凌云首先肯定了产权交易中心及环能所在这一年取得的工作成绩，围绕安徽交易集团“智慧服务”年发展战略，提出几点要求。一是统一思想，凝心聚力，聚焦主责主业。要增强看家本领，提高核心竞争力，把产权交易主业工作继续做大做强，聚焦目标任务，不断强主业、强功能、强改革、强党建，切实推动党建业务双促进双提升。二是强化服务意识，夯实服务能力。结合产权交易工作实际，对日常工作出现的问题及原因进行分析整改，切实提升服务质效，努力提高产权交易参与主体的便利度、获得感和满意度；学政策、明重点、强业务，切实增进对政策的理解；坚持既上接天线，又下接地气，围绕政策导向，结合工作实际钻研业务，组织开展业务技能培训。三是强化沟通交流，推动合作发展。积极对接省、市国资委等主管部门，强化沟通合作，提高政治站位，积极配合主管部门相关工作要求，加强政企协同。同时，以长三角产权和要素资源一体化大市场建设为契机，加强与同业机构交流合作，优势互补，助力全国统一大市场建设。四是提升品牌价值，推进品牌建设。把品牌建设摆在突出位置，树立高目标追求，在服务大局中找准定位，在跨越发展中主动作为，在服务国资国企中发挥作用，以服务效能彰显产权交易中心“品牌自信”，通过自身价值创造能力的提升，不断提高企业品牌附加值和品牌引领力，打造区域内具有一定影响力的产权品牌。五是解放思想，创新求变。对标先进，深入剖析，发现问题，找到差距，不仅要红脸出汗，更要铭刻在心，形成思想观念创新的激情，产生思想行动的觉醒和高度自觉；大胆创新，敢于求变，多举措构建全链条产权交易服务体系，为推动产权市场高质量发展贡献更多力量。六是推进信息化建设，打造智慧型交易场所。以建设数字化智慧型交易中心为目标，进一步增强平台功能，以智慧化科技手段，进一步简化业务流程，统筹推动业务与信息化创新紧密融合，升级打造“智慧服务”通道，持续增强平台服务功能，着力提升工作质效。七是强化内部管理，夯实人才培养。要继续完善内部管理体系，明确岗位职责，压实工作责任，加强精细化管理；落实集团轮岗制度，培养全能型人才，鼓励外出交流学习，拓展发展思路，提升业务技能。八是加强廉洁自律，强化风险意识。要加强廉政教育，推动清廉建设和业务工作融合发展，不断提升风险意识和风险防范能力，教育引导产权交易中心全体员工增强廉洁自律意识，尤其对处在成长成才关键阶段的年轻职工和关键岗位重点人员要严把教育监督关，打造清廉企业氛围。

度之往事，验之来事，参之平素，可则决之。2024年，产权交易中心（环能所）将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的坚强领导下，围绕“智慧服务”年度目标，团结一致、开拓思路、创新发展、顺势而为，为产权和要素市场高质量发展贡献力量。