年关将至，为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，进一步总结成绩、查找不足、集思广益、谋划发展，近日，安徽公共资源交易集团下属子公司合肥市产权交易中心召开2025年工作务虚会，产权交易中心执行董事、总经理孙璐主持会议，全体员工参加会议。

明年是集团“十四五”发展规划的收官之年，也是集团及各子公司转型发展的开局之年。会上，全体员工分别立足项目操作、业务拓展、优化服务、学习培训、合规风控、品牌建设等各方面谈看法、提建议、拿举措、话廉洁。产权交易中心经营层班子成员分别结合各自分管的工作，围绕全面从严治党、意识形态工作、经营发展、内部管理、安全生产等内容提出要求，为产权交易中心各项工作开展提供重要思路和参考。

会议指出，面对新形势、新任务、新挑战，要做好“会后”下半篇文章、下半场动作，切实将“务虚会”上的金点子、好办法、新思路转化为部门高质量发展的务实举措，坚持内抓管理、外谋发展，传统、新型业务双轮驱动，加快推进市场化转型发展步伐，持续增强企业上下凝聚力执行力，不断彰显产权交易中心深耕细作、勇于开拓的精神风貌。

会议要求，在内抓管理上，要主动在“四点发力”上下功夫。一是以坚持统一思想为“基础点”，扎牢企业发展根基。成事之要，关键在人，关键在解决人的思想问题。要聚焦“人”这个关键要素和资源，坚持聚人心，强队伍。立足团队年轻化、专业化、高学历的现实情况，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，让员工看到奔头、尝到甜头、更有劲头，不断汇聚争相奋进、勇建新功的良性循环。二是以优化组织架构为“支撑点”，厚植市场拓展沃土。明者因时而变，知者随事而制。要完善组织架构、人员配置、运行机制，秉持战略性思维，把握产权市场“风向标”，根据市场经济情况进行前瞻性布局、全局性谋划、整体性推进，以科学谋篇布局推动构建市场拓展新格局。三是以完善制度体系为“突破点”，抓牢合规风控底线。合规是必修课，发展是必答题。建立健全企业内部管理及业务制度，主动做实风控这门必修课，筑牢“不想违、不敢违、不能违”的合规防线、廉洁底线，着眼思想自觉和行动自觉，强化合规经营意识，推动全员合规、全程合规，为进一步助力集团市场化转型发展蓄势赋能。四是以全面培训锻炼为“着力点”，激活人才引擎动能。通过“多岗适配”“定期轮岗”让人才各司其职、各尽其责。着力提升员工政治能力、发现问题能力、解决问题能力、沟通协调能力、应急应变能力、服务群众能力和落实执行能力，为各项工作开展提供坚实的人才支撑和智力保障。

在外谋发展上，要主动在“三精三全”上下功夫。首先，聚焦“精”品项目，“全”面放大品牌效应。要牢牢把握全面面向市场这一新的历史发展机遇，加强各科室重大项目协同，齐心打造更多标杆项目和精品力作，提升项目“造血”能力，把一个个重点项目汇聚成一个个效益增长点，通过抓牢项目为王“牛鼻子”，蹚出品牌建设好路子。其次，聚焦“精”准拓展，“全”程锚定目标发力。在稳定现有项目的基础上，树牢前置性服务理念，立足合肥县区市场、省级市场、市域外市场和全要素产权市场，根据“一企一策”原则，按照“重点突破、分类施策、稳步推进”思路，走访勤调研，一线送服务，走实市场拓展“最佳路线图”。最后，聚焦“精”细服务，“全”力叠加资源优势。要立足区位优势，聚焦发展定位，结合资源禀赋，树牢创新理念，强化项目全生命周期服务。把企业发展与服务国家战略需要、满足人民群众美好生活向往紧密结合起来，在服务新质生产力发展、以科技创新引领产业创新中拓展空间、贡献力量。

此次工作务虚会的顺利召开，不仅为来年工作指明了前进方向、提供了重要遵循，还进一步增强了全体干部职工的凝聚力和向心力。下一步，产权交易中心将铆足十分干劲，扛起千钧之责，打起万分精神，最大限度地调动一切积极因素，为迎接集团转型发展开好局、起好步，为服务我市经济社会高质量发展贡献更多“合肥产权”力量。