为帮助新员工快速完成从“学生”到“交易人”的转变，夯实业务基础、提升综合素养，合肥产权交易中心（以下简称“合肥产权”）结合企业实际，推出为期三个月的系统化培训，围绕“理论学习正苗、以考促学育苗、实践练兵壮苗”三大环节，对三名试用期员工开展全面培养。

理论学习“正苗”。合肥产权坚持将作风建设与理想信念教育摆在新员工培养首位。在党性修养方面，紧抓入职关键期，组织新员工参加支部“三会一课”、主题党日活动、警示教育及谈心谈话等累计12次，筑牢廉洁从业第一道防线。在业务学习方面，采用“边学边解答，边做边纠正”培训新模式，帮助新员工系统学习公共资源交易制度规范，深化对集团“廉洁代理 阳光交易”企业文化的理解，增强作为“交易人”的归属感、荣誉感和责任感。

以考促学“育苗”。此次合肥产权新员工试用期学习实行“跟踪式”培训形式，建立形成“学习—评估—反馈”闭环机制，实施月度“书面测试+现场问答”跟踪考核，以考促学、以考验学。月考结束后，新员工汇报本月学习成果，合肥产权领导班子及带教师父对新员工书面测试情况、业务熟练程度、个人日常表现等进行评价，并动态完善个人成长档案，优化培训方案，全程跟踪问效，推动将“试卷答题”转化为在项目一线攻坚克难、矛盾化解中“实践解题”。

实践练兵“壮苗”。组建“阳光产权师资库”，由经验丰富的“多面手”师父结对指导。炎炎夏日中，总能看见师徒二人踏勘业务现场的背影；夜幕降临时，金融港四楼的办公工位上还能听见师父孜孜不倦指导新员工如何做好文件编制，加强沟通协调的讨论声。合肥产权通过集团“传帮带”优良传统，迅速帮助新员工不断提升走入职场的适应能力，实现入职即“入门”的跨越。  

合肥产权通过工作一线“教”、以案说纪“讲”、以考促学“练”、参与项目“带”等形式，推动老新之间相互“充电”、教学相长。接下来，合肥产权将继续按期推进培训计划，以团队力量激发员工主动作为，为公共资源交易事业高质量发展积蓄青春力量。